Предпринимательская модель

Предпринимательская модель

Что лицезреет бизнесмен вдалеке - такое, что тяжело узреть спецу? Что таковой предпринимательская модель?

Это модель бизнеса, которая заного удовлетворяет запросы некой части потребителей.

В рамках предпринимательской модели бизнес рассматривается так, как будто он является продуктом, стоящим на полке и конкурирующим с целым рядом других товаров, пытаясь привлечь к для себя Предпринимательская модель внимание потребителей.

Другими словами, предпринимательская модель имеет большее отношение не к тому, что производит бизнес, а к тому, как он это производит. Важен не продукт - важен метод его получения.

Когда бизнесмен делает модель, он глядит вокруг себя, и спрашивает: «Какие есть способности?» Определив их, он берет бумагу, карандаш Предпринимательская модель и выдумывает, как удовлетворить запросы, возникшие в определенной группе потребителей. Решение выходит в форме бизнеса, который смотрится и работает так, как это необходимо потребителям, а не бизнесмену.

«Каким мой бизнес будет смотреться для потребителя?» - спрашивает бизнесмен. «Как мой бизнес будет выделяться посреди других?»

Таким макаром, предпринимательская модель начинается не с картины Предпринимательская модель бизнеса, который требуется сделать, а с картины потребителя, для которого этот бизнес создается.

Бизнесмен соображает, что без ясной картины такового потребителя никакой бизнес не может быть удачным.

Спец, напротив, поначалу глядит на себя, определяет свои способности и потом задает вопрос: «Как я могу это реализовать?»

Получившийся бизнес Предпринимательская модель практически постоянно концентрируется на том, что он реализует, а не на том, как он это делает, либо на том, какому клиенту необходимо продавать. Таковой бизнес создается, чтоб удовлетворить спеца, создавшего его, а не потребителя.

Для бизнесмена продуктом является бизнес.

Для спеца продуктом будет то, что он доставляет покупателям.

Для спеца клиент Предпринимательская модель всегда является неувязкой - так как, как кажется, клиент никогда не желает того, что ему предлагает спец по запрашиваемой стоимости.

Для бизнесмена, но, клиент всегда олицетворяет представившуюся возможность, так как бизнесмен знает, что снутри клиент полон повсевременно меняющихся желаний, умоляющих, чтоб их удовлетворили.

Все, что необходимо сделать бизнесмену, это осознать Предпринимательская модель, что же это все-таки за желания, и какими они будут в дальнейшем.

В итоге, для бизнесмена мир смотрится как череда сюрпризов, как поле охоты за сокровищами.

Для спеца мир - это то место, в каком ему не дают делать то, что он желает, где его усилия изредка вознаграждаются, а Предпринимательская модель его работа изредка оценивается по достоинству. Исходя из убеждений спеца мир всегда желает чего-то, чего он не знает как дать.

В связи с этим появляется вопрос: как подать спецу предпринимательскую модель, чтоб он сумел осознать и использовать ее?

Ответ, к огорчению, отрицательный - никак.

Спец не интересуется этой моделью.

У Предпринимательская модель него много других дел. Если мы желаем достигнуть фуррора, то нам необходимо дать нашему внутреннему бизнесмену ту информацию, в какой он нуждается чтоб вырасти за границы зоны комфорта спеца и выстроить виденье работоспособного бизнеса.

Мы должны обеспечить внутреннего бизнесмена моделью работоспособного бизнеса, моделью так волнующей, чтоб она вдохновляла Предпринимательская модель предпринимательскую сторону нашей личности - ту, которая стремится к изменениям - раз и навечно освободиться от ограничений спеца.

Мы должны отыскать модель, которая бы разожгла наше предпринимательское воображение, отдала бы ему таковой толчок, чтоб к том времени, когда спец ощутит тревогу, было бы уже поздно, бизнесмен был бы очень далековато Предпринимательская модель.

Но в то же время, если мы желаем, чтоб эта модель побудила бизнесмена перестраивать модель в согласовании с предпринимательской перспективой, то мы должны обеспечить менеджера и спеца своими своими моделями.

Так как, в то время как бизнесмен докладывает бизнесу движение, менеджер должен быть уверен, что у того есть достаточное Предпринимательская модель количество горючего, и что движок и колеса находятся в неплохом состоянии.

Для того, чтоб удовлетворить спеца, необходимо придумать модель, которая бы отдала ему ту работу, в какой он нуждается, чтоб ощущать прямую связь с каждым болтом и гайкой.

Одним словом, чтоб эта модель бизнеса работала, она должна быть равновесной и всеобъятной Предпринимательская модель, чтоб в ней было место для бизнесмена, для менеджера и для спеца.

Чтоб выстроить такую модель, давайте разглядим революционное преобразование, изменившее до неузнаваемости малый бизнес в Америке.

Я называю его главный революцией.

Пришло время, когда Саре необходимо было открывать собственный магазин. А у нас осталось еще много работы Предпринимательская модель.

«Я еще приду вечером» - произнес я. «У тебя есть какие-нибудь вопросы на данный момент?»

«Да» - улыбнулась Сара - «Как скоро мы сможем начать?»

Часть II. Революция "под ключ": новый взор на бизнес


predposilki-zdorovya-materi-i-rebenka.html
predprinimatel-kirov-rossiya.html
predprinimatel-sgorel-v-sobstvennoj-fure-na-trasse-v-vologodskoj-oblasti-informacionnoe-agentstvo-severinform-03122012.html